От халепа... Ця сторінка ще не має українського перекладу, але ми вже над цим працюємо!
Привіт! Цей сайт використовує файли cookie. Продовжуючи перегляд або натискаючи «Погоджуюсь», ви погоджуєтесь на їх використання. Для отримання додаткової інформації, будь ласка, перегляньте нашу Політику конфіденційності.
— Уникайте зайвих витрат і створіть продукт, який справді подобається користувачам
Кожен успішний продукт починається з чіткої дорожньої карти. Саме тому етап Discovery у розробці програмного забезпечення має велике значення.
Етап Discovery, який проводять експерти NERDZ LAB, допомагає уникнути здогадок і визначити точний обсяг робіт, створити дизайн, заснований на даних, і зосередитись на користувацькому досвіді, де кожна деталь проєкту узгоджена з вашим брендом, аудиторією та ринком.
Етап Discovery визначає напрям вашого проєкту. Він допомагає прояснити цілі, узгодити очікування та зменшити невизначеність. Завдяки чіткій дорожній карті команда може зосередитися на створенні правильних функцій і швидшій доставці цінності, що підвищує шанси на успіх.
Інвестиції в етап Discovery на початку допомагають уникнути дорогих помилок у майбутньому. Визначаючи ризики, технічні виклики та залежності заздалегідь, ви запобігаєте переробкам, зайвим функціям і затримкам. Цей етап забезпечує ефективне використання бюджету та часу під час подальшої роботи над проєктом.
Етап Discovery забезпечує глибоке розуміння користувачів, потреб ринку та технічних вимог. Він створює міцну основу для дизайну продукту та розробки MVP, дозволяючи команді приймати обґрунтовані рішення, розставляти пріоритети функцій і запускати продукти, які дійсно відповідають потребам користувачів.
На етапі Discovery ми зосереджуємося на розумінні ваших користувачів та їхніх потреб, виявленні обмежень, які можуть впливати на зміни продукту, і пошуку можливостей для покращення. Все це робиться за допомогою чіткого та продуманого плану дій.
На цьому етапі ми визначаємо ключових учасників. Власників продукту, користувачів, інвесторів та розробників. Це допомагає встановити чіткі цілі, бізнес-завдання, метрики успіху та підтримувати повну обізнаність про проєкт, щоб усі вимоги були виконані.
Ми аналізуємо наявні дослідження, відтворюємо користувацькі шляхи та вивчаємо конкурентів. Це допомагає визначити цільову аудиторію та нішу продукту, а також планувати технічні рішення та маркетингові стратегії.
Ми використовуємо Lean Canvas, щоб окреслити проблеми, рішення, ключові метрики та конкурентні переваги. Визначаємо ролі користувачів, уточнюємо функції додатку та створюємо список усіх можливостей продукту.
Ви отримуєте чітке уявлення про терміни та бюджет для MVP або повноцінного продукту. Ми оцінюємо ці показники та складаємо дорожню карту з ключовими етапами, результатами та дедлайнами, щоб вести проєкт від початку до кінця.
Практичний план для підприємців, що показує бізнес-модель, проблеми клієнтів, рішення, цінність продукту та цілі.
Опис ролей і функцій користувачів у додатку, що забезпечує зручний та зрозумілий досвід.
Збір усіх функцій продукту в один зрозумілий список з оцінками для розробки та усіма необхідними матеріалами для перевірки і оцінки.
Рекомендації щодо технологій, мов програмування та фреймворків, які найкраще підходять для вашого продукту, з поясненням вибору.
Бізнес-аналітики перетворюють цілі клієнта на конкретні завдання для команди. Вони аналізують, створюють документацію та пріоритезують задачі, щоб уникнути дорогих переробок, виділити важливі функції та забезпечити злагоджену роботу команди.
Менеджери з продажу будують відносини з клієнтом і забезпечують прозору комунікацію. Вони визначають потреби, аналізують ринок, встановлюють реальні терміни та бюджети і передають команді важливий зворотний зв’язок.
Розробники допомагають обрати технології, оцінюють рішення та визначають точні оцінки для бюджету і термінів, підбираючи надійний технологічний стек.
QA-спеціалісти планують тестування, визначають ключові вимоги та потенційні проблеми, перевіряють існуюче ПЗ і створюють реалістичні графіки тестування.
UI/UX дизайнери створюють зручний і привабливий інтерфейс, забезпечують чудовий користувацький досвід та конкурентні переваги продукту.
Проєктний менеджер координує роботу команди, організовує зустрічі з клієнтом і стежить за виконанням завдань, з’єднуючи команди Discovery і розробки.
Заплануйте дзвінок із командою!
Ви отримуєте конкретні матеріали для роботи. Результати етапу Discovery допомагають визначити напрям проєкту, узгоджують усіх учасників і тримають команду зосередженою на вашому баченні.
Запланувати дзвінокЗа кожною цифрою стоїть історія наших креативних рішень та результатів роботи. Ми пишаємося масштабом і впливом нашої роботи. Від зростаючої кількості реалізованих проєктів до розширення команди талановитих професіоналів. Ці показники показують не лише наші досягнення, а й довіру, яку ми отримуємо від клієнтів.
кількість проєктів
кількість клієнтів
кількість наших послуг
залучені інвестиції наших проєктів
Ми створюємо інноваційні рішення для клієнтів по всьому світу, враховуючи особливості кожного ринку та зберігаючи глобальний погляд. Кожен проєкт допомагає нам поєднувати місцевий контекст із передовими практиками, щоб ідеї наших клієнтів могли рости та максимально впливати на свій ринок.
Демонструємо ідеї та виклики клієнтів,
які ми перетворили на рішення.
Дізнайтеся більше про нашу роботу та про те, як ми можемо втілити вашу ідею
Отримайте оцінку вартості вашого проєкту. Просто введіть кілька деталей і дізнайтеся орієнтовну ціну
Залежно від типу вашого проєкту ми можемо запропонувати фіксовану ціну, оплату за час і ресурси або ж найм команди розробникі під ваш проєкт. Дізнайтеся більше про кожну модель тут
Модель фіксованої ціни базується на оцінці обсягу робіт, який потрібно виконати. Дізнайтеся більше
Модель ціноутворення “час та матеріали” передбачає, що ви платите лише за час та ресурси, витрачені на ваш проєкт. Дізнайтеся більше
